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習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，要為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。隨著“十四五”鄉(xiāng)村振興壯美畫卷的徐徐開啟，基層對(duì)人才的渴求愈加迫切。打造基層人才聚集洼地，唯有全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，把人才工作擺在更加突出的位置，讓基層成為人才建功立業(yè)的精彩舞臺(tái)。

搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。筑巢以引鳳，吸引人才建功立業(yè)的基礎(chǔ)條件，便是為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。平臺(tái)如土壤，沒(méi)有生根發(fā)芽的土壤，人才便沒(méi)有展示其獨(dú)特能力和價(jià)值的舞臺(tái)，自然也就無(wú)用武之地。要為專家學(xué)者和高層次人才、技能型和專業(yè)技術(shù)人才等搭建好平臺(tái)，讓各類人才各展所長(zhǎng)、各得其所。要充分發(fā)揮園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)作用，圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容，加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，完善科技企業(yè)孵化器、加速器的創(chuàng)業(yè)孵化鏈條，積極申創(chuàng)科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間，不斷厚植區(qū)域人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“肥沃土壤”。要結(jié)合自身特有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，著力打造適合本地發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，形成自有產(chǎn)業(yè)鏈條，以虛位以待的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)平臺(tái)吸引更多有技術(shù)、懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)人才共謀發(fā)展。要積極培育農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)予以重點(diǎn)支持，推動(dòng)其起到產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和示范作用。要著力打造農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展平臺(tái)載體，引導(dǎo)龍頭企業(yè)及產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體積極參與平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，在三產(chǎn)融合中延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，形成多贏產(chǎn)業(yè)格局。

健全正向激勵(lì)機(jī)制?；鶎釉谫Y源、條件相對(duì)欠缺的情況下，要想吸引和留住人才，健全機(jī)關(guān)體制機(jī)制形成正向激勵(lì)至關(guān)重要?；鶎娱L(zhǎng)期存在的人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，很大程度上是對(duì)人才缺乏有效激勵(lì)，使人才缺乏歸屬感，難以在本地扎根。人才在地方發(fā)展中貢獻(xiàn)青春、智慧和力量，基層理應(yīng)在情感認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同上多做文章，讓其擁有“存在感、歸屬感、自豪感”。既要力所能及關(guān)心人才在物質(zhì)層面的獲得感，也要關(guān)心人才在精神層面的獲得感。要關(guān)心人才待遇，認(rèn)真分析不同類型人才的共性需求和個(gè)性需求，建立包括教育、醫(yī)療、住房、稅收獎(jiǎng)勵(lì)等在內(nèi)的“菜單式”人才待遇政策包，把人才待遇政策做得更加精準(zhǔn)、做到人才心坎兒里。要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制，以制度激勵(lì)人才發(fā)展，調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。要推行職稱制度改革，暢通各類人才職稱申報(bào)渠道，增加高級(jí)職稱供給，并將發(fā)展態(tài)勢(shì)好、從業(yè)規(guī)模大的新興職業(yè)納入職稱評(píng)價(jià)范圍。用好黨管人才考核指揮棒，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，讓人才能夠靜心搞研究、出成果、做貢獻(xiàn)。要聚焦人才工作短板弱項(xiàng)，出臺(tái)與本地發(fā)展相適應(yīng)的人才行動(dòng)計(jì)劃，利用3-5年的時(shí)間，每年著力解決幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，把影響人才工作發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)打通，以積跬步而致千里的堅(jiān)持，以精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措確保人才心甘情愿扎根基層，為基層發(fā)展做貢獻(xiàn)。

優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境。人才生態(tài)是區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力?；鶎右?，必須有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保人才政策“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，從根本上解決人才“引進(jìn)難、留住難”問(wèn)題。要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，常懷危機(jī)憂患之心，致力為人才創(chuàng)造良好生態(tài)環(huán)境，以一流環(huán)境聚一流人才。要營(yíng)造重才、惜才、愛(ài)才的社會(huì)環(huán)境，無(wú)論是高層次人才，還是一線工人、基層人才，只要有真本事，有實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，都應(yīng)得到尊重和愛(ài)護(hù)。要聚集和整合社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，激發(fā)優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。要建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家制度，一對(duì)一聯(lián)系服務(wù)本地專家人才。積極開展高層次人才聯(lián)絡(luò)和人才慰問(wèn)，用真感情去交往，真心把人才當(dāng)家人來(lái)對(duì)待。要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境，建立允許試錯(cuò)、容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新型、開拓型人才在工作實(shí)踐中出現(xiàn)的失誤或偏差，符合規(guī)定條件的，對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人免于追究相關(guān)責(zé)任。要打破利益固化藩籬，消除論資排輩等用人觀念，打造公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，確保人才成長(zhǎng)有空間，事業(yè)能出彩。探索人才企業(yè)事業(yè)“雙落戶”機(jī)制，讓人才在企業(yè)與事業(yè)單位擁有雙重身份，使人才既可享有事業(yè)編制的穩(wěn)定，又可依托企業(yè)通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、自主創(chuàng)業(yè)等方式獲得高收益。

（作者：李峰 系湖南省漣源市委常委、組織部部長(zhǎng)）