聚焦全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新湖南，省十二次黨代會(huì)要求干在實(shí)處、走在前列，全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，大力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實(shí)好省十二次黨代會(huì)精神，示范爭先的斗志是關(guān)鍵，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)母蓜攀腔A(chǔ)，善作善成的本領(lǐng)是保障，要將高標(biāo)準(zhǔn)績效考核作為落實(shí)戰(zhàn)略部署的“指揮棒”，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，管之有方，考之以精，督之以正，用之有效，譜寫全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
聚焦“中心環(huán)”，統(tǒng)籌規(guī)范管理。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣上級決策部署，結(jié)合本地實(shí)際，規(guī)范考核管理，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展同頻共振。“把”準(zhǔn)方向優(yōu)化整合。站在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的角度，實(shí)行考核項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。整合優(yōu)化相關(guān)單位職能，整合歸并相關(guān)業(yè)務(wù)考核，防止“多頭”考核。減少“留痕式”計(jì)分，注重深入基層、深入群眾，防止考核與實(shí)際工作“兩張皮”。取消無實(shí)際意義的指標(biāo)，減量提質(zhì)，做到考核“不加碼”。適時(shí)調(diào)整績效考核等次評定比例，避免“一刀切”?！芭ぁ弊≈黧w分級分類。精準(zhǔn)合理細(xì)化考核對象，對不同類型單位和不同層次干部分類，設(shè)置各有側(cè)重的考核指標(biāo)。強(qiáng)化同類別單位之間的比較，突出職能定位差異；強(qiáng)化同類別干部的比較，突出崗位性質(zhì)差異。分級進(jìn)行考核，分類設(shè)置分值，層層傳導(dǎo)壓力?！翱ā焙秘?zé)任激活全盤。制定考核管理實(shí)施細(xì)則，建好領(lǐng)導(dǎo)小組和專抓人員隊(duì)伍，目標(biāo)和責(zé)任對標(biāo)理清，決策和執(zhí)行緊密銜接，實(shí)行全員全過程管理，在時(shí)間表、路線圖中分解到崗、落實(shí)到人，確保有人就有責(zé)，有責(zé)就有績。
用好“智囊包”，科學(xué)量化考核。樹立正確的政績觀，制訂科學(xué)的考核辦法，做到定性與定量、平時(shí)與年終、結(jié)果與過程相結(jié)合。細(xì)化考核內(nèi)容定量?？己藘?nèi)容涵蓋要全，全面考核黨建引領(lǐng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)等工作開展情況，全面體現(xiàn)履職能力、工作實(shí)績、責(zé)任作風(fēng)等個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)?？己藘?nèi)容分解要細(xì)，將常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、特色工作劃分為若干要素，進(jìn)行百分量化，科學(xué)設(shè)置考核清單，科學(xué)分配指標(biāo)權(quán)重，科學(xué)制定評分標(biāo)準(zhǔn)。立體考核評價(jià)定性。建立績效考核人員信息庫，“精挑細(xì)選”專業(yè)優(yōu)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的考核隊(duì)伍，采取聽、看、查、問、考、評等方式多維觀察，通過多元視角精準(zhǔn)“把脈”，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，不斷增強(qiáng)績效考核的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性。暢通考核流程定序。以一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格程序步驟，按照“考什么、怎么考、怎么用”的邏輯，采取黨委靠前指揮、組織部門具體實(shí)施、干群共同監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化考核流程，對考核過程及時(shí)調(diào)控，自查、測評、調(diào)研、審定、公示、反饋等步步到位。
主攻“關(guān)鍵點(diǎn)”，協(xié)作督導(dǎo)推進(jìn)。績效考核是一項(xiàng)綜合性考評，不能“走過場”，要督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，帶動(dòng)工作不斷檔、發(fā)展不停步。業(yè)務(wù)指導(dǎo)帶動(dòng)。緊盯績效考核任務(wù)，通過電話提醒、文件說明、會(huì)議培訓(xùn)、個(gè)別溝通等措施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、服務(wù)保障。加強(qiáng)對考核中各項(xiàng)制度辦法的學(xué)習(xí)，使每一步程序都有章可循、有規(guī)可依。在日常崗位實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展集中培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。調(diào)度督查推動(dòng)。加強(qiáng)績效辦、督查室及相關(guān)職能部門的溝通銜接，全面排查考核指標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成進(jìn)度，重點(diǎn)督查“高質(zhì)量發(fā)展”等關(guān)鍵考核指標(biāo)，嚴(yán)格督查滯后指標(biāo)的整改落實(shí)情況。按照目標(biāo)倒逼進(jìn)度、進(jìn)度倒逼措施、措施倒逼落實(shí)的要求，推動(dòng)每天有進(jìn)展，每周有變化，每月有新象。分析研判驅(qū)動(dòng)。準(zhǔn)確了解分析工作運(yùn)行情況和隊(duì)伍日常表現(xiàn)，強(qiáng)化常態(tài)跟進(jìn)考核，對發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)時(shí)關(guān)心、時(shí)時(shí)跟蹤，解除疑點(diǎn)，疏通難點(diǎn)。及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，力求抓住實(shí)質(zhì)，從而調(diào)整工作思路，掌握工作主動(dòng)，努力使績效目標(biāo)落實(shí)生根。
亮出“實(shí)在招”，突出結(jié)果運(yùn)用。切實(shí)做好績效考核運(yùn)用延伸，讓績效考核成為高質(zhì)量發(fā)展中有用的、要用的、必用的載體。體現(xiàn)公正性?？冃Э己私Y(jié)果運(yùn)用必須依托于嚴(yán)格的考核程序、嚴(yán)格的比例限制、扎實(shí)的工作業(yè)績，并公開考核過程、公開考核結(jié)果，及時(shí)反饋被考核對象，強(qiáng)化全程監(jiān)督、陽光運(yùn)行，以客觀保公正，以可信促可用。體現(xiàn)約束性。采取剛性措施，堅(jiān)決克服形式主義。對不擔(dān)當(dāng)不作為的，嚴(yán)肅問責(zé)懲戒；對表現(xiàn)一般的，及時(shí)警醒警示，讓“庸者下、劣者汰”的意識深入人心，讓末位者通過橫向和縱向比較中考出壓力，不敢再犯錯(cuò)、不甘再落后。體現(xiàn)激勵(lì)性。對考核優(yōu)秀、實(shí)績突出的，敢于重用。強(qiáng)化考核結(jié)果與評優(yōu)評先、選拔任用、職級晉升、獎(jiǎng)金待遇、教育培養(yǎng)等相掛鉤，實(shí)現(xiàn)干多干少差別化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和潛力，營造“等不起、坐不住、誤不得”的氛圍，真正讓績效考核成為落實(shí)工作的“加油包”。（永順縣委組織部調(diào)研室干部 覃秀萍）
