今年以來，資興市認(rèn)真貫徹落實《湖南省公務(wù)員平時考核實施辦法（試行）》，以“三堅持”為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強和改進平時考核方式方法，引導(dǎo)全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員擔(dān)當(dāng)作為，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍打下堅實基礎(chǔ)。
堅持制度引領(lǐng)，定好“路線圖”。一是注重廣度。制定《資興市機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核工作實施方案》，將全市76個單位，約3200人納入平時考核范圍，對平時考核的基本原則、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果的使用等各方面作了明確規(guī)定，從考核準(zhǔn)備、組織實施到量化評分、審核備案等各個環(huán)節(jié)都作了周密安排。二是注重深度。召開全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核動員部署會，傳達學(xué)習(xí)全省公務(wù)員平時考核工作電視電話會議精神，對《實施方案》進行解讀。各單位召開專題會議，研究本單位平時考核工作，成立主要負(fù)責(zé)人為主任的平時考核委員會，結(jié)合本單位實際，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，制定詳細可行的工作實施方案，切實做到精準(zhǔn)考核。三是注重力度。進一步傳導(dǎo)工作壓力，推動工作落實。將平時考核工作納入機關(guān)事業(yè)單位績效考核范圍，明確平時考核占單位績效考核的0.2分，對未按要求開展平時考核或考核工作開展不力的單位核減年度考核優(yōu)秀等次比例。
堅持分類指導(dǎo)，打好“組合拳”。一是示范帶動。全市常委單位走在前、樹標(biāo)桿，帶頭開展好平時考核工作，確保所有考核單位工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實到位，以點帶面，充分發(fā)揮帶動輻射、示范引領(lǐng)的作用，推動全市機關(guān)事業(yè)單位平時考核工作全面有效開展。二是督導(dǎo)推動。建立聯(lián)點督導(dǎo)機制，市委組織部部務(wù)會成員對8個市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展聯(lián)點督導(dǎo)，推動聯(lián)點單位平時考核考深考實。市委組織部、市人社局定期對各單位平時考核工作情況進行監(jiān)督檢查，今年抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）4個、市直單位3個，對相關(guān)單位好的做法予以總結(jié)推廣，對工作滯后的單位負(fù)責(zé)同志進行了提醒談話。三是創(chuàng)新鼓動。鼓勵各單位根據(jù)實際情況，創(chuàng)新方式方法開展平時考核。蓼江鎮(zhèn)要求每個考核周期前，考核對象上臺“說出自己做的事”，督促干部“曬表現(xiàn)”、“比成績”，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。市審計局在指標(biāo)設(shè)置“精細化”上下功夫，按照不同崗位設(shè)置考核內(nèi)容，合理確定考核指標(biāo)，確?？紲?zhǔn)考實。
堅持正確導(dǎo)向，用好“指揮棒”。一是落實獎懲。對平時考核結(jié)果為“好”等次的，以適當(dāng)方式及時予以表揚；對平時考核結(jié)果為“一般”等次的，由其主管領(lǐng)導(dǎo)及時談話提醒；對平時考核結(jié)果為“較差”等次的，及時開展批評教育，必要時進行誡勉。將考核結(jié)果作為選拔任用、職務(wù)職級晉升、職稱評聘、評先獎優(yōu)、年度考核等方面的依據(jù)，讓優(yōu)秀者得優(yōu)待、實干者得實惠。二是聚焦過程。平時考核不是“一錘子買賣”，而是更加注重過程。在日常工作中近距離了解干部，準(zhǔn)確評判優(yōu)劣，將考人與考事相結(jié)合，知事察人力求科學(xué)精準(zhǔn)、客觀公正。同時，重點關(guān)注干部在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、招商引資等重點工作、重大項目一線表現(xiàn)情況，并以此作為提拔任職的重要參考。三是提高效能。把平時考核發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，對平時考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時分析原因、研究對策、跟進整改，做到“早發(fā)現(xiàn)、早研究、早整改”，不斷完善單位內(nèi)部工作機制，合理調(diào)配工作人員，進而提高工作效能。
