從單一的醫(yī)械耗材銷(xiāo)售小公司到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)公司，從年產(chǎn)值600多萬(wàn)到1.2個(gè)億，從年利稅總額不足10萬(wàn)元到年利稅累計(jì)總額500多萬(wàn)元，從單純的常德部分市場(chǎng)到湘西北旗艦醫(yī)院全覆蓋，湖南琉深投資集團(tuán)公司走過(guò)了“開(kāi)掛”的9年。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。琉深集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)、跨越發(fā)展的背后，除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在商海的不懈拼搏之外，與其高度重視黨建工作、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、深化黨建融合不無(wú)關(guān)系。 實(shí)際上，這9年，也是琉深集團(tuán)黨組織不斷發(fā)展壯大、黨建工作逐漸規(guī)范的 9年，更是黨建紅利不斷釋放的9年。公司從最初的1名黨員，發(fā)展到如今10名黨員、6名入黨積極分子，其中5名黨員進(jìn)入了決策管理層。黨組織與黨員在公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，充分發(fā)揮出中流砥柱的作用。
琉深集團(tuán)大力推行“1234”黨建工作模式，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，通過(guò)抓牢抓實(shí)黨支部“五化”建設(shè)，夯基礎(chǔ)、促提升、尋創(chuàng)新，打造出了“黨建+X”的黨建品牌，蹚出了一條黨建與企業(yè)融合發(fā)展的黨建新路，一舉獲得了“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”、“湖南省非公有制經(jīng)濟(jì)組織先進(jìn)黨組織”“常德市兩新標(biāo)桿黨組織”等諸多榮譽(yù)。
打造紅色家園
走進(jìn)琉深集團(tuán)公司，立即感受到濃厚的黨建氛圍?！凹t色展廳”里展覽展示著黨的發(fā)展史、習(xí)近平總書(shū)記的重要論述、公司業(yè)務(wù)布局、黨建+教育、公益、扶貧等工作場(chǎng)景，呈現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展圖景與黨的建設(shè)有機(jī)融合。黨員活動(dòng)室里，兩盞五角星和黨徽造型的明燈高懸，引人注目，熠熠生輝。
“從小父親就教導(dǎo)我，沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)，更沒(méi)有今天的好日子?！绷鹕罴瘓F(tuán)的黨支部書(shū)記、公司創(chuàng)始人周峰始終牢記父親“跟著黨走”的家訓(xùn)，自2017年黨支部成立來(lái)，始終把支部建設(shè)作為黨員的“精神家園”常抓不懈，積極為黨員“安家”。
圍繞企業(yè)黨建六有標(biāo)準(zhǔn)，公司打造了便捷服務(wù)、便利活動(dòng)、便于議事的紅色陣地，規(guī)范設(shè)置了黨群辦公室、黨群活動(dòng)室、黨群會(huì)議室、黨群閱覽室、健身房，投入20多萬(wàn)元建成400平方米的員工之家，在根植紅色文化的同時(shí)，極大地增強(qiáng)了員工的歸屬感，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
發(fā)揮黨員作用
高度重視黨建工作，跟黨走，感黨恩，琉深集團(tuán)把黨建中心工作與企業(yè)發(fā)展、骨干培養(yǎng)、文化建設(shè)緊密結(jié)合，把黨的管理模式引入到企業(yè)管理中，真正把黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
“1234”工作模式是琉深集團(tuán)的黨建工作中心模式，即是圍繞黨支部的工作必須以公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“一個(gè)中心”, 發(fā)揮黨建在職工群眾中的政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用這“兩個(gè)作用”；通過(guò)“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理者，把技術(shù)骨干、管理者培養(yǎng)成黨員”的“三種培養(yǎng)”做法；構(gòu)建成黨建帶工會(huì)、帶團(tuán)建、帶婦聯(lián)的“四位一體”的黨群工作格局，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)了“組織強(qiáng)、黨員強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”的三贏局面。
琉琛集團(tuán)以黨建為主線，開(kāi)展規(guī)范化管理建設(shè)，出臺(tái)了37套系列規(guī)范文件，涉及小到辦公室用品使用、大到公司重要決策流程，都有據(jù)可依，公司管理從“人治”走上“法治”，從“老板拍板”走向了民主決策，走上了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。
公司還啟動(dòng)了“企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目”，把支部“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)開(kāi)展、“三亮三創(chuàng)”評(píng)比納入公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。以企業(yè)黨校的“公開(kāi)課堂”為載體，引導(dǎo)黨員親自講、現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)。積極開(kāi)展“線上教育”，建立釘釘學(xué)習(xí)群、微信學(xué)習(xí)群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。定期安排黨員員工參加國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，黨員員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能明顯提高。定期開(kāi)展黨員積分評(píng)星活動(dòng)，根據(jù)分值情況，選樹(shù)先進(jìn)示范崗。
榜樣的力量是無(wú)窮的，黨員們積極投入工作，愛(ài)崗敬業(yè)，已成為琉深集團(tuán)向前發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。在黨員的引領(lǐng)下，公司員工從創(chuàng)立之初35%的流失率，變?yōu)楝F(xiàn)在3%的淘汰率，實(shí)現(xiàn)復(fù)合式增長(zhǎng)超過(guò)150%的良好業(yè)績(jī)。
肩挑社會(huì)責(zé)任
不忘初心，方得始終。琉深集團(tuán)一直秉承“服務(wù)社會(huì)，回饋社會(huì)”的理念，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在保持穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展病人幫扶、慈善助學(xué)、公益贊助和環(huán)境保護(hù)工作，在扶貧路上用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著“琉深模式”。
聚焦精準(zhǔn)扶貧。琉深集團(tuán)聯(lián)合石門(mén)縣紅十字醫(yī)院，為該縣120名尿毒癥貧困患者每年提供10%-15%的治療費(fèi)用減免，預(yù)計(jì)每年可為患者節(jié)約開(kāi)支100萬(wàn)元以上。結(jié)對(duì)石門(mén)、臨澧、漢壽等7名建檔立卡貧困尿毒癥患者，為每人每年提供約1到2萬(wàn)元的生活資助。
關(guān)愛(ài)留守兒童。積極組織或參與“非公黨建＋脫貧攻堅(jiān)”幫扶陳家灣村捐贈(zèng)儀式活動(dòng)、石門(mén)縣新道灣村新華教學(xué)點(diǎn)扶貧、關(guān)愛(ài)留守兒童等活動(dòng)。
提供就業(yè)崗位。積極響應(yīng)市委市政府“開(kāi)放強(qiáng)市，產(chǎn)業(yè)立市”號(hào)召，大力興辦實(shí)體，建立了獨(dú)立血液透析中心“小析易”、漢壽清水湖醫(yī)院等，為社會(huì)提供近300個(gè)就業(yè)崗位。
2020年新冠疫情防疫期間，琉深集團(tuán)以“不忘初心，牢記使命，攜手同行，共克時(shí)艱”為宗旨，先后捐助現(xiàn)金3.5萬(wàn)元、相關(guān)防疫物資近50萬(wàn)元，累計(jì)為市、區(qū)抗冠指揮部等各相關(guān)組織零差價(jià)調(diào)集抗疫物資約106萬(wàn)元。
一個(gè)支部一堡壘，一名黨員一面旗。作為一家年輕的民營(yíng)企業(yè)，湖南琉深投資集團(tuán)公司通過(guò)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新高效的黨建工作，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保障和精神動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展“相融共生”。
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