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考核評(píng)價(jià)是黨員干部工作的“晴雨表”，是選拔任用黨員干部的“度量衡”。今年來(lái)，瀘溪縣聚焦“五個(gè)突出”，科學(xué)設(shè)定考核細(xì)則，抓實(shí)平時(shí)考核，為推動(dòng)瀘溪高質(zhì)量跨越式發(fā)展，努力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)墓珓?wù)員隊(duì)伍。

一、突出政治方向，筑牢信念根基。一是堅(jiān)持統(tǒng)一思想。在深入學(xué)習(xí)《湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》文件內(nèi)容、學(xué)深悟透省、州公務(wù)員平時(shí)考核工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，縣級(jí)召開平時(shí)考核部署會(huì)議培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，狠抓工作落實(shí)。二是堅(jiān)持黨管干部。堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線貫穿始終，縣委組織部常態(tài)化開展平時(shí)考核督促指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)把關(guān)，旗幟鮮明把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，確?？己瞬黄灰?。三是堅(jiān)持以考促升。把開展平時(shí)考核工作作為公務(wù)員日常管理和監(jiān)督的重要抓手，增加政治考察權(quán)重。結(jié)合單位工作目標(biāo)管理、事前管理和過程控制同步開展，始終發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。

二、突出黨建引領(lǐng)，發(fā)揮助推作用。一是一體推進(jìn)。將公務(wù)員平時(shí)考核工作列為黨委（黨組）書記落實(shí)黨建工作責(zé)任制述職評(píng)議重要內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)黨建、平時(shí)考核工作一同謀劃、同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)黨建、業(yè)務(wù)工作、平時(shí)考核有機(jī)統(tǒng)一。二是一以貫之。堅(jiān)持黨委政府倡導(dǎo)什么、強(qiáng)調(diào)什么，就考核什么，把重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向體現(xiàn)在公務(wù)員平時(shí)考核中；三是一人一檔。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員平時(shí)考核一人一檔制，及時(shí)整理統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，實(shí)行臺(tái)賬管理。把考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升、選拔任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等項(xiàng)目的重要參考。

三、突出分類指導(dǎo)，健全考評(píng)機(jī)制。一是堅(jiān)持科學(xué)有效。正確區(qū)分不同職位之間的業(yè)務(wù)在量與質(zhì)上的差異性，做到“質(zhì)”與“量”“并駕齊驅(qū)”；在共性考核要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，合理設(shè)定考核要素、完善量化指標(biāo)，形成統(tǒng)分結(jié)合的考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“個(gè)性”與“共性”相得益彰；把便于量化考核的“能、勤、績(jī)”設(shè)定為正向考核指標(biāo)，把“德、廉”設(shè)定為反向考核指標(biāo)，從側(cè)面佐證日常正向考核指標(biāo)的完成情況，使考核結(jié)果更具科學(xué)性、系統(tǒng)性，確?！罢蛑笜?biāo)”與“反向指標(biāo)”“比翼齊飛”互為補(bǔ)充。二是堅(jiān)持精準(zhǔn)精細(xì)。堅(jiān)持以崗定考，以事識(shí)人，切實(shí)做好不同崗位公務(wù)員平時(shí)考核，如綜合管理類公務(wù)員，突出工作成效與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；行政執(zhí)法類突出工作記實(shí)和督查考評(píng)；窗口服務(wù)類公務(wù)員則與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合；專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員，突出其專技能力、履行專業(yè)職責(zé)和提供技術(shù)保障考核。

四、突出動(dòng)態(tài)管理，確?？荚u(píng)全覆蓋。因事調(diào)整。建立考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)時(shí)段不同、中心工作、考核情況、相關(guān)人員等變化動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)容指標(biāo)，確?？己司珳?zhǔn)有效。因人調(diào)整。建立考核人員動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。倡導(dǎo)“能上能下，能進(jìn)能出”機(jī)制，根據(jù)人事調(diào)動(dòng)調(diào)整，不斷調(diào)整考核對(duì)象。一季度1128人參與考核，二季度因?yàn)閾Q屆人事調(diào)整實(shí)際1088人參與考核。及時(shí)歸檔。對(duì)考核資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。建立考核結(jié)果“一人一檔”管理制度，專人專室存儲(chǔ)考核資料，及時(shí)歸類、上報(bào)考核結(jié)果。一季度全縣評(píng)定“好”等次428人，二季度評(píng)定“好”等次394人。

五、突出結(jié)果運(yùn)用，提升工作質(zhì)效。一是堅(jiān)持與干部培養(yǎng)互聯(lián)。強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與選人用人掛鉤。對(duì)在平時(shí)考核評(píng)價(jià)較高、工作實(shí)績(jī)突出的公務(wù)員，及時(shí)納入后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；將考核結(jié)果與年度考核掛鉤，做到全年管理、科學(xué)全面考評(píng)，避免日常管理“放羊式”、年終考評(píng)“撈魚式”的弊端。二是堅(jiān)持與干部賦能互通。將平時(shí)考核與公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)掛鉤，根據(jù)日?？己酥蟹从吵龅膯栴}，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，“量體裁衣”精準(zhǔn)開展公務(wù)員的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。三是堅(jiān)持與干部提升互動(dòng)。對(duì)于兩次平時(shí)考核排名靠后者，實(shí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師幫帶制，科學(xué)指導(dǎo)、主動(dòng)關(guān)愛，彌補(bǔ)短板。