“這種考核在平時的公務(wù)員管理舉措真的好，以前是我考核學(xué)員，現(xiàn)在是單位在日常中考核我，階段有目標(biāo)，身上有壓力，工作有動力，有效加強(qiáng)了隊伍管理，促進(jìn)了工作落實?！卑不h委黨校的蔣吉軍主任在2021年第一次平時考核中確定為“好”等次，他心有感慨地說。今年以來，安化縣認(rèn)真貫徹落實《湖南省公務(wù)員平時考核實施辦法（試行）》，結(jié)合實際出臺方案，動員培訓(xùn)全面部署，組織備案打好基礎(chǔ)，在實施過程中采取“2335”工作法，全力推進(jìn)公務(wù)員平時考核工作。
一是建立公務(wù)員平時考核“單位、個人”“雙檔案”來抓好基礎(chǔ)工作。單位檔案重點(diǎn)收集整理政策資料、實施方案及每一周期公務(wù)員平時考核結(jié)果的匯總資料；個人檔案重點(diǎn)收集整理每名公務(wù)員在每一平時考核周期的相關(guān)資料。留存公務(wù)員平時考核結(jié)果，便于運(yùn)用時查詢查閱。
二是與績效評估、機(jī)關(guān)黨建和事業(yè)發(fā)展“三個融合”來一體推進(jìn)。與績效評估融合，將績效評估及其他單項考核一并納入公務(wù)員平時考核，通過公務(wù)員平時考核真實反映和體現(xiàn)公務(wù)員工作任務(wù)的完成情況；與機(jī)關(guān)黨建融合，把黨建實效化、黨員積分管理與公務(wù)員平時考核同部署、同推進(jìn)、同運(yùn)用、同落實，充分發(fā)揮黨員公務(wù)員的先鋒模范帶頭作用，營造公務(wù)員隊伍干實事、求實效的比學(xué)趕超氛圍；與事業(yè)發(fā)展高度融合，結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的需要，將工作目標(biāo)細(xì)化、量化，全面融入公務(wù)員平時考核，實現(xiàn)精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化考核，確保工作任務(wù)全面落實。
三是從組織保障、貼合實際、工作調(diào)度“三個著力”來強(qiáng)化工作落實。在強(qiáng)化組織保障上著力，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)，組織人事部門具體抓好落實，配備專干專項負(fù)責(zé)，精密組織實施；在注重貼合實際上著力，緊密結(jié)合單位實際，對于窗口人員、執(zhí)法人員、綜合管理人員明確考核側(cè)重，分類別組織實施，科學(xué)合理分解每季度的工作任務(wù)，把指標(biāo)明確到人，確保人人有責(zé)任，工作得落實，考核有成效；在加強(qiáng)工作調(diào)度上著力，縣委組織部按時間節(jié)點(diǎn)下發(fā)了三個《公務(wù)員平時考核工作提示》，力求指導(dǎo)精準(zhǔn)化、操作具體化、運(yùn)行規(guī)范化，指導(dǎo)各單位序時推進(jìn)公務(wù)員平時考核，同時采取電話調(diào)度、召開部分單位聯(lián)系會議調(diào)度和上門督導(dǎo)調(diào)度三種形式，了解掌握推進(jìn)情況，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，督促查漏補(bǔ)缺。
四是抓好“五個環(huán)節(jié)”來規(guī)范程序操作。每個考核周期嚴(yán)格按照確定考核指標(biāo)、個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、存檔備案“五個環(huán)節(jié)”有序組織實施，按季度備案考核結(jié)果，力求操作規(guī)范，運(yùn)行有效。
