株洲國投集團堅持黨建引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型改革，聚焦主業(yè)、質(zhì)量、效益“三個優(yōu)先”，砥礪奮進、擔(dān)當(dāng)作為，2020年獲株洲市國資系統(tǒng)“先進企業(yè)黨委”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
將發(fā)展作為第一要務(wù)。發(fā)展是硬道理，集團黨委堅定不移地用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，堅持“把方向、管大局、保落實”，制定《“強根固魂”工程實施方案（2020－2022）》《戰(zhàn)略重組實施方案》等，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)、教育投資與服務(wù)、智慧科技、地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理“1+1+4”業(yè)務(wù)體系。深入踐行“三高四新”戰(zhàn)略，不斷強化落實省委省政府、市委市政府決策部署的能力擔(dān)當(dāng)，聚焦“硬科技”“新消費”賽道，管理產(chǎn)業(yè)投資基金群規(guī)模達230億元，基本實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)全覆蓋。在“疫情大考”中，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)逆勢上揚，2020年末，集團資產(chǎn)總額突破千億，收入、利潤同比實現(xiàn)大幅增長。
將創(chuàng)新作為第一動力。集團黨委堅持厚植“以創(chuàng)新者為先、以奮斗者為本”的企業(yè)文化，激發(fā)強勁動能。國投創(chuàng)投支部創(chuàng)新“資本招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商”等模式，投資引進西鼎眾合、越摩封測等一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目落戶株洲，帶動企業(yè)在株投資120億元，推動產(chǎn)業(yè)鏈“補鏈、強鏈、延鏈”，為加快建設(shè)株洲“一谷三區(qū)”賦能。國投金控黨委創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式，圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，服務(wù)溫暖中小企業(yè)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。國投智城支部開發(fā)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)健康信息大數(shù)據(jù)平臺，為4400家企業(yè)近11萬余名員工開展健康摸排。國投土地分公司支部創(chuàng)新實踐，充分發(fā)揮土地開發(fā)基金作用，幫助優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)解決融資難題。
將人才作為第一資源。堅持“黨管干部、黨管人才”，深入推行“第一議題”制度，深學(xué)篤用新思想。貫徹落實《國企改革三年行動方案》精神，開展黨建經(jīng)營業(yè)績競賽活動，實行“周期考核”“周報”制度，開展即時激勵，樹立實干擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向。堅持實施“人才興企”戰(zhàn)略，出臺人事、考核、授權(quán)等核心制度，實施業(yè)務(wù)協(xié)同、精準(zhǔn)考核、授權(quán)放權(quán)、“大監(jiān)督”體系等系列措施，推行經(jīng)營層任期制和契約化管理改革，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。建強黨建“初心樹”品牌，綜合運用“初心樹”論壇、青年大講堂等載體，為集團黨委所屬的58個支部和1800余名黨員，搭建平臺、提供舞臺，通過“獻計十四五”活動“學(xué)習(xí)強國達人評比”“黨性修養(yǎng)提升班”“微黨課競賽”等系列活動，促進人才學(xué)習(xí)、交流、成長，引導(dǎo)黨員干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，進一步涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和競爭向上的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。（供稿：株洲市委組織部）
