湖南日報記者劉燕娟
見習(xí)記者梁可庭
龍蝦專用清洗鹽、沐浴鹽乳、免洗潔手液……在湖南省輕工鹽業(yè)集團（下稱“輕鹽集團”）大樓，有一個科技館，除了展示主打產(chǎn)品“雪天”鹽，你還可以看到由鹽衍生的一系列日化產(chǎn)品。類似的研發(fā)新品，該集團今年上半年共開發(fā)出4大類22個。
輕鹽集團科技創(chuàng)新的壓力和動力來自于年初的省委巡視反饋。作為國有企業(yè)，該集團以巡視整改為契機，堅持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨建與項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新深度融合、同頻共振，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
保供戰(zhàn)“疫”，黨員沖鋒在前
2月20日，剛開完巡視反饋會議，集團黨委第一時間集中學(xué)習(xí)反饋意見，逐條領(lǐng)會，嚴(yán)肅整改。
而最能體現(xiàn)“當(dāng)下改”的，當(dāng)屬抗疫期間，集團黨員干部沖鋒在前展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
戰(zhàn)“疫”中，集團領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，頂住壓力不停工不停產(chǎn)。“戰(zhàn)時”組建的抗疫前線黨支部，組織142個“黨員先鋒崗”帶頭穩(wěn)生產(chǎn)，派出107臺“黨員先鋒車”保障防疫物資配送和食鹽等民生物資供應(yīng)。
子公司湖南醫(yī)藥集團雖然組建不足70天，但在“戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭”，全體黨員持續(xù)加班加點40天，為全省81家醫(yī)院、106家企事業(yè)單位的醫(yī)療救治和疫情防控提供保障。80后的集團副總經(jīng)理何華麗是一名有著20多年黨齡的年輕“老黨員”，當(dāng)防疫藥品“干擾素”在全省儲備僅剩幾百支時，她全然不顧家里還有兩個小孩，帶領(lǐng)團隊通宵達旦尋找貨源，終于在長春和石家莊聯(lián)系到尚有庫存的企業(yè)，連夜采購運回長沙。
“在保供戰(zhàn)‘疫’中，集團充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在黨員先鋒崗的示范帶動下，廣大干部職工積極響應(yīng)，進一步增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力?！陛p鹽集團黨群工作部部長歐志剛表示。
制度改革，90后伢子當(dāng)上副總
今年7月，來自安徽的90后吳劍超，被任命為輕鹽集團下屬省湘衡鹽化公司副總經(jīng)理。他的上任，除了自身有“真功夫”，還與“能上能下”的集團人事制度改革密不可分。
在輕鹽集團黨委書記、董事長馮傳良看來，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要有體制機制的創(chuàng)新。集團以巡視反饋問題為導(dǎo)向，在選人用人、強化激勵等方面，制定了一系列新規(guī)。
以湘衡鹽化為例，通過“全體起立、競爭上崗”的方式，對違規(guī)提拔中層干部全部免職，另根據(jù)集團新修訂的《中層管理人員管理辦法》，子公司中層公開競聘，吳劍超由生產(chǎn)部部長提拔為副總經(jīng)理。
“巡視整改前，像吳劍超這樣年輕的干部被提拔當(dāng)副總的情況，是比較少見的?！陛p鹽集團人力資源部部長徐青介紹，集團在選人用人上既“破”又“立”，針對技術(shù)崗位，引入職業(yè)晉升“雙通道”制，鼓勵技術(shù)人員專業(yè)技能同薪酬掛鉤。針對中層干部實行任期制，3年一屆重新競聘選聘，并建立總部與分（子）公司交流輪崗工作制度，實現(xiàn)能上能下的用人機制。
此外，推進黨建入章，制訂了集團黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”決策事項清單，健全45項管理制度，提升公司治理水平。
書記聯(lián)項目，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合
7月28日，在輕鹽集團科研室，日化工藝室技術(shù)專家正忙著對軟水鹽技術(shù)攻關(guān)。
“軟水鹽是今年新立項的產(chǎn)品，能有效去除軟水機的水垢?！奔瘓F技術(shù)中心首席專家李加興說，“集團主打的雪天系列鹽純度已達99.6%，高于國家優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)99.1%，是全行業(yè)第一家純度高達99.6%并在商標(biāo)上標(biāo)注的企業(yè)?！?/p>
“重大項目都是班子成員親自抓。”李加興介紹，結(jié)合“國企千名書記聯(lián)項目”活動，集團黨委班子成員和分公司黨組織書記集中精力抓項目建設(shè)，既加速了項目的進度，又體現(xiàn)了黨建工作強有力的滲透力。今年，集團研發(fā)預(yù)算同比增長20%，上半年新申報專利38個。
抓整改與推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營取得新業(yè)績。截至5月底，集團頂住了經(jīng)濟下行的巨大壓力，確保了生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體穩(wěn)定，營業(yè)收入增長約9.17%，旗下股份公司盈利超過3000萬元。
“集團牢記‘國企姓黨’的政治本色，把巡視整改作為加快實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化新國企戰(zhàn)略目標(biāo)的強大動力，通過加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強了企業(yè)競爭力，致力于實現(xiàn)‘中國鹽業(yè)三分天下，必有湖南鹽業(yè)’的目標(biāo)。”馮傳良表示。
