統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產，努力把因疫情耽誤的時間和效益“搶”回來，巴陵石化公司開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，聚增黨建“三能”，切實發(fā)揮政治優(yōu)勢，發(fā)揮央企在社會經濟發(fā)展中“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。
聚增黨委核心功能。發(fā)揮把關定向作用，公司黨委專題研究百日攻堅創(chuàng)效方案，細化制定6類16項革命性、超常規(guī)措施，按照“五定”原則，逐項分解任務，逐月督導推動，壓實政治責任；發(fā)揮思想引領作用，通過“三會一課”、“兩微一端”、編寫讀本等途徑，做實做活形勢任務教育，黨委書記、經理帶頭宣講，引導員工強化“每個單位都是效益單元、每個崗位都承擔著創(chuàng)效責任、每個人手頭都能創(chuàng)效”的理念，營造“全員艱苦奮斗、全面挖潛增效”的濃厚氛圍；發(fā)揮凝心聚力作用，指導群團組織開展“百日攻堅創(chuàng)效”勞動競賽、合理化建議，引導員工“算效益帳，干效益活”。
聚增堡壘攻堅動能。向基礎發(fā)力保效，基層黨支部緊扣疫情防控、安全生產、環(huán)保管理等基礎工作，深入開展黨員抗疫志愿崗、黨員身邊無事故等活動，壘就紅色防護網；向增收發(fā)力增效，實施“一個支部一個主題”開展黨內主題實踐，做大醫(yī)用SEBS等有效產品總量，加快開發(fā)鋰系橡膠新產品等措施奮力增效；向降本發(fā)力提效，公司啟動新一輪主要經濟技術指標創(chuàng)標桿三年行動計劃，在節(jié)能降耗提質、壓減費用開支上出臺一系列硬核措施；向發(fā)展發(fā)力創(chuàng)效，圍繞己內酰胺搬遷升級項目、5萬噸SEBS新裝置建設等發(fā)展項目，與設計、施工方開展“百日攻堅創(chuàng)效”黨建共建，迅速掀起復工建設高潮。
聚增細胞創(chuàng)效潛能。黨員是黨的細胞，也是攻堅創(chuàng)效主力。公司黨委鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展“百日攻堅創(chuàng)效、黨員爭作表率”黨內主題實踐活動，引導廣大黨員把“百日攻堅創(chuàng)效”行動作為加強黨性錘煉、踐行初心使命的重要陣地。加強黨員在關鍵崗位、重要部位的配置，使黨員在班組的覆蓋率達到98%；圍繞公司百日攻堅創(chuàng)效行動的關鍵指標，組織黨員開展黨性積分量化考核、紅旗黨小組、紅旗機臺評選，進一步激發(fā)廣大黨員攻堅創(chuàng)效的內生動力。堅持“自己的活自己干”，依托黨員責任區(qū)、黨員突擊隊承擔急難險重任務，減少催化劑更換、清理、包裝等生產性臨時用工，大幅壓減業(yè)務外包，從點滴壓減費用。
