紅網(wǎng)時(shí)刻12月27日訊（通訊員 方興發(fā) 鄧霞）近年來(lái)，華菱集團(tuán)始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目、黨員先鋒行的項(xiàng)目制方式，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升作為黨組織、黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮的檢驗(yàn)。2019年，華菱集團(tuán)600多個(gè)基層黨組織、1萬(wàn)余名黨員共實(shí)施先鋒行項(xiàng)目4000多個(gè)。華菱黨建在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促中創(chuàng)造的價(jià)值，得到廣大職工群眾的認(rèn)可和點(diǎn)贊：“黨員，好樣的！”
急難險(xiǎn)重項(xiàng)目：“我是黨員，我先上！”
今年夏天的一個(gè)下午，華菱湘鋼煉鐵廠二高爐車間1#渣水系統(tǒng)因?yàn)樵傺h(huán)水池設(shè)備故障，造成水池一側(cè)沉積了大量的熔渣，嚴(yán)重堵塞管網(wǎng)，必須馬上清理，唯一可行的辦法就是打開(kāi)管道盲板，用高壓水沖洗清理出沉積熔渣，直到管道流出的渣漿變成有流動(dòng)性、有壓力的沖渣水，否則會(huì)造成渣系統(tǒng)癱瘓。危急關(guān)頭，二高爐車間立馬成立6人突擊隊(duì)，3人一組，輪流作業(yè)，一人沖洗，一人耙渣，一人倒運(yùn)。當(dāng)時(shí)，天氣炎熱，作業(yè)空間狹窄。突擊隊(duì)員從下午5點(diǎn)開(kāi)始清理，持續(xù)到晚上8點(diǎn)多還未見(jiàn)成效，人員身體已嚴(yán)重透支，大家開(kāi)始萌生放棄的想法。此時(shí)，突擊隊(duì)中的兩名黨員沒(méi)有停下，他們說(shuō)：“要相信困難一定能夠解決，我們是黨員，我們先上”。在他們的帶領(lǐng)下，突擊隊(duì)持續(xù)奮戰(zhàn)，當(dāng)如山的熔渣逐漸縮小，管道口沖渣水噴涌而出的那一刻，他們滿臉污垢、滿身汗水，歡呼著擁抱在一起……
在華菱，面對(duì)緊急突發(fā)事故、急難險(xiǎn)重等任務(wù)時(shí)，“我是共產(chǎn)黨員，我先上”已形成了一種無(wú)聲的口號(hào)，共產(chǎn)黨員率先垂范，以堅(jiān)定的信心和毅力帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，成為華菱提前實(shí)現(xiàn)“三年振興計(jì)劃”、打贏三年高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)局戰(zhàn)的“主心骨”。
對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目：以黨員的責(zé)任心“精確到一角一分”
對(duì)標(biāo)挖潛，是華菱集團(tuán)近幾年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷刷新歷史紀(jì)錄、超半數(shù)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前列的“秘密武器”，而基層黨組織、黨員在對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目中所起到的作用更是“無(wú)可替代”。
華菱漣鋼煉鐵廠八高爐黨支部面對(duì)提指標(biāo)、降成本重任，運(yùn)用書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目方法，每個(gè)支部委員負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，每名黨員設(shè)定一個(gè)攻關(guān)目標(biāo)。從激發(fā)黨員責(zé)任心入手，帶領(lǐng)職工摳細(xì)節(jié)、找短板，一毛一分降成本。
黨支部書(shū)記曾罡負(fù)責(zé)的“8#高爐爐前除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能降耗”項(xiàng)目改造前風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率低，能耗較高，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試驗(yàn)證，支部提出通過(guò)改變風(fēng)機(jī)葉輪及進(jìn)出口管道結(jié)構(gòu)等“高效流體輸送技術(shù)”對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造。11月中旬已完成了一臺(tái)風(fēng)機(jī)的改造，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，每生產(chǎn)一噸鐵水可降低運(yùn)行電耗五毛二分，全年單臺(tái)風(fēng)機(jī)可節(jié)約電費(fèi)133萬(wàn)元，改造效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
黨員以超強(qiáng)的責(zé)任心，帶領(lǐng)大家精打細(xì)算摳細(xì)節(jié)、盯現(xiàn)場(chǎng)，在一個(gè)個(gè)節(jié)能降耗項(xiàng)目、減少故障項(xiàng)目、降廢減損項(xiàng)目、質(zhì)量提升項(xiàng)目、物流優(yōu)化項(xiàng)目中，挑戰(zhàn)“斤斤計(jì)較”“分分計(jì)較”的極致。積少成多、聚沙成塔，隨著項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成，所在單位的績(jī)效不斷提升，員工的收入和獎(jiǎng)勵(lì)也得到兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)凝聚力到戰(zhàn)斗力的良性循環(huán)。華菱集團(tuán)書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目，黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全員你追我趕，已蔚然成風(fēng)。
市場(chǎng)開(kāi)拓項(xiàng)目：黨員沖鋒陷陣，舍我其誰(shuí)
烏克蘭，旅游資源豐富，被喻為“歐洲糧倉(cāng)”，令人向往。但對(duì)于華菱衡鋼銷售總公司的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)讓人“望而卻步”的地方，因?yàn)樵跒蹩颂m，他們有一些“特殊”的經(jīng)歷。
2018年夏天，因市場(chǎng)開(kāi)拓需要，華菱衡鋼銷售總公司想在烏克蘭與當(dāng)?shù)厥凸竞炗喓贤?，建立業(yè)務(wù)關(guān)系。但是，由于地域和文化等方面的差異，衡鋼無(wú)法直接與石油公司簽合同，唯有通過(guò)當(dāng)?shù)氐谌匠雒鎱f(xié)調(diào)。
黨員張立和同事毅然前往，當(dāng)?shù)竭_(dá)第三方公司辦公室時(shí)，看到室內(nèi)陳列著各種類型的槍支，仿佛聞到了“硝煙的味道”。張立沉著應(yīng)對(duì)、不卑不亢， 一場(chǎng)“火藥味十足”的洽談下來(lái)，幾經(jīng)周折后終于拿下了1000余噸油氣用管訂單，華菱衡鋼成為烏克蘭國(guó)家石油公司供應(yīng)商。
榜樣的力量是無(wú)窮的。在華菱衡鋼，還有很多個(gè)“張立”，他們?cè)诓煌瑣徫?，履行不同的職?zé)，但共產(chǎn)黨員沖鋒陷陣、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)和勇氣是他們共同的標(biāo)識(shí)。2019年，華菱衡鋼在外部環(huán)境復(fù)雜多變，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的背景下，積極拓展外部市場(chǎng)，逆勢(shì)而上，出口鋼管達(dá)55萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)60.12%，躍居全國(guó)同行首位。
精品研發(fā)項(xiàng)目：建立“共產(chǎn)黨員工作時(shí)間”
華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車板有限公司（簡(jiǎn)稱VAMA）由安賽樂(lè)米塔爾和華菱集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建的中外合資企業(yè)，合資公司中西文化、管理思路和工作方法的融合是一大難題。
安賽樂(lè)米塔爾的研發(fā)中心設(shè)在歐洲，雙方溝通一直以歐洲時(shí)間為主，存在時(shí)間差，導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)不暢，影響工作進(jìn)度和效率。為解決這個(gè)難題，VAMA黨委技術(shù)質(zhì)量部黨支部成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，黨員帶頭，率先垂范，利用下班時(shí)間與外方專家溝通交流技術(shù)，破解難題，將項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)牢牢掌握在自己手中，推動(dòng)項(xiàng)目順利完成，以Usiborr?2000為代表的VAMA旗艦產(chǎn)品按期達(dá)成研發(fā)，已獲得安賽樂(lè)米塔爾研發(fā)中心的技術(shù)認(rèn)可。
事后，外籍專家點(diǎn)贊VAMA技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)和高效配合，詢問(wèn)“VAMA是不是開(kāi)始執(zhí)行歐洲工作時(shí)間了？”項(xiàng)目組成員自豪地回答道：“不！這是我們共產(chǎn)黨員的工作時(shí)間”。
2019年，VAMA黨委集中精力抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)弱項(xiàng)，黨組織立起來(lái)了，黨員的歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任感回來(lái)了。共產(chǎn)黨員模范帶頭，沖鋒在前，立項(xiàng)目、提指標(biāo)、攻難關(guān)，企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，2019年實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)超目標(biāo)。一名黨員就是一面旗幟。在黨員模范帶頭作用的引領(lǐng)下，VAMA員工隊(duì)伍的思想和心態(tài)發(fā)生了巨變，“不做打工仔，要做企業(yè)的主人翁！”
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