陳云32歲執(zhí)掌中共中央組織部，在長達7年的時間里，他把馬克思主義與中國實際相結(jié)合，在用人方面提出了許多獨到的見解和觀點，至今仍有借鑒意義。
1942年9月，中共中央組織部從延安的東北籍干部中挑選十多人，準備派回日本人占領(lǐng)的東北工作。但多數(shù)人因懼怕淪陷區(qū)工作的危險性而不愿去，經(jīng)組織反復(fù)做思想工作后，仍然有人公開表示不去。
中組部選調(diào)干部，干部不服從組織分配，該怎么處理？陳云親自找這些人談話，進行嚴肅批評，并對他們的行為作出界定，認為不僅是對工作討價還價的錯誤，而且是一種政治上的動搖。他用中央黨務(wù)委員會名義給公開拒絕工作的黨員以紀律處分，并對勇于接受工作的同志予以獎勵。
陳云并沒有到此為止。他對問題由個別而放眼全局，聯(lián)系到當時新黨員新干部工作中存在的問題，特別是如何使用好新黨員新干部，進行了深入的思考。
中共到達陜北后，對過去的關(guān)門主義進行深刻反思，打開大門，五湖四海，廣納人才。大西北地廣人稀，新增力量從何而來？中共把目光對準了廣大的愛國青年。當時面對空前的民族危機，受中國共產(chǎn)黨抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線政策感召，長城內(nèi)外，大江南北，濱海內(nèi)陸，到處都有熱血的青年長途跋涉，從全國各地奔赴延安。
陳云非常珍視這些來自全國各地的青年人，把他們看作革命隊伍中的新鮮血液，積極吸收他們加入黨組織。他在《論干部政策》中，大談“了解人，氣量大，用得好，愛護人”的用人之道，得到毛澤東的認可，并以此為基礎(chǔ)把黨的干部政策歸納為三個方面，“必須善于識別干部”“必須善于使用干部”“必須善于愛護干部”。
隨著黨員人數(shù)的增加，隊伍的思想狀況也變得復(fù)雜起來。陳云非常關(guān)注這些知識青年新黨員，發(fā)現(xiàn)“他們之中的許多人還帶有濃厚的非無產(chǎn)階級的思想和習慣”。因此，陳云開始重視對新黨員進行教育，清除思想上的非馬克思主義傾向。
1938年春天，陳云在抗日軍政大學做了《怎樣做一個革命者》的報告。他說：做一個革命者，必須要有正確的人生觀和世界觀，要為革命奮斗到底。奮斗到底是什么意思？到“底”就是到死的意思，上海話叫“翹辮子”。因此，做革命者，第一要了解革命道理；第二要做好長期苦干的準備；第三要有犧牲精神，不怕鐵窗、殺頭，也不為名利和升官發(fā)財。在個人利益與革命利益相矛盾時，要服從革命利益。
在進行理想信念教育后，仍有人觸犯黨的紀律，個人主義和自由主義思想依然嚴重?？勾髮W生劉力功不愿接受黨的分配下基層，堅持升學馬列學院或回原籍工作，不滿足要求就要退黨，組織找他談話七次，竭盡挽留之力，但此人卻毫無黨員自覺，反復(fù)向黨提要求。最后陳云決定將其開除出黨。
黨員教育了，紀律嚴明了，陳云繼續(xù)深入做工作。1940年，他在《關(guān)于干部工作的若干問題》中明確提出了挑選干部的四條標準，首要一條就是必須“忠實于無產(chǎn)階級事業(yè)，忠實于黨”。這實際上是在“了解人，氣量大，用得好，愛護人”的用人之道基礎(chǔ)上，加上了使用干部的標準。政治、能力，兩者不能缺一，以政治為主。陳云及早發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，逐步深入，繼而總結(jié)出經(jīng)驗，教育其他。陳云的干部工作觀及其工作方法有著深遠的影響。
（摘編自2018年1月12日中國文明網(wǎng) 簡奕/文）
