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堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來(lái)，我省認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，打造國(guó)企改革發(fā)展的“紅色引擎”，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為全省國(guó)企改革發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。
即日起，紅星云推出《加強(qiáng)國(guó)企黨建 打造“紅色引擎”》專(zhuān)欄，宣傳推介我省國(guó)企黨建工作的經(jīng)驗(yàn)做法，講述國(guó)企基層黨組織帶領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的典型故事。
湖南省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司黨建活動(dòng)室。
紅網(wǎng)時(shí)刻記者 王義正 長(zhǎng)沙報(bào)道
2015年4月29日，湖南省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司正式宣告成立，至今不過(guò)三年半時(shí)光。這是一家年輕的企業(yè)，卻是一家有故事的企業(yè)。
湖南國(guó)資公司是在湖南大力推進(jìn)政府現(xiàn)代化治理體系建設(shè)、政企分開(kāi)改革的背景下成立，承接19個(gè)省直廳局脫鉤移交的41家企業(yè)，旨在推動(dòng)這些企業(yè)提質(zhì)增效、改革改制、重組整合、資產(chǎn)處理、職工安置、遺留問(wèn)題處理等各項(xiàng)。
這些從政府單位分離出來(lái)的企業(yè)，由于種種原因，大多數(shù)處于虧損狀態(tài)，員工思想浮動(dòng)、人心不穩(wěn)。
用湖南國(guó)資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王選祥的話說(shuō)：“剛接手時(shí)，真的壓力山大。”
聚人心，奠改革之基
王選祥對(duì)剛接手時(shí)的這些企業(yè)有過(guò)一個(gè)八個(gè)字的總結(jié)，“散、小、差、等、靠、要，外加毒和鬧。”
接管初期的41家企業(yè)大多是底子薄、基礎(chǔ)差，人員包袱重，管理層級(jí)多，遺留問(wèn)題復(fù)雜。但這些并不是最尖銳的問(wèn)題，王選祥所說(shuō)的“毒”和“鬧”，才是最讓人頭大的。“接手的企業(yè)，有些是帶‘毒’的，經(jīng)營(yíng)狀況堪憂、負(fù)債累累，有的是人心不穩(wěn)，員工對(duì)未來(lái)缺乏信心，走極端經(jīng)常到公司里鬧。”
一系列原因，讓公司狀況堪憂，2016年，湖南國(guó)資公司系統(tǒng)累計(jì)虧損達(dá)3172萬(wàn)元。
雖說(shuō)造成這些困難的原因與新成立的湖南國(guó)資公司關(guān)系不大，但成立湖南國(guó)資公司的使命就是要解決這些問(wèn)題。
面對(duì)困境，公司黨委沒(méi)有絲毫遲疑，內(nèi)心的黨性基因反而激起了大家迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。王選祥說(shuō)，公司黨委堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，分批深入41家企業(yè)進(jìn)行“全身體檢”，通過(guò)盡職調(diào)查、專(zhuān)項(xiàng)摸底、清產(chǎn)核資等方式，找到問(wèn)題癥結(jié)，再精準(zhǔn)施策。
人心齊，泰山移。人心散，萬(wàn)事難。
湖南國(guó)資公司下屬的多家企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是“人心散”的問(wèn)題。部分企業(yè)的班子建設(shè)長(zhǎng)期處于“放養(yǎng)”狀態(tài)，黨建工作無(wú)人抓無(wú)人管，干部群眾人心渙散，普遍感到前途渺茫。
為迅速扭轉(zhuǎn)“一盤(pán)散沙”的被動(dòng)局面，提振大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，湖南國(guó)資公司黨委首先就將目光聚焦在了下屬企業(yè)的思想問(wèn)題上。
公司黨委委員帶頭組建工作小分隊(duì)，深入問(wèn)題和困難突出的企業(yè)，多層次全方位召開(kāi)改革座談會(huì)，梳理問(wèn)題、聽(tīng)取意見(jiàn)、宣講政策，明確地告訴廣大職工干部，國(guó)企改革已進(jìn)入攻堅(jiān)區(qū)和深水區(qū)，等靠要只能坐吃山空，只有改革才能激發(fā)活力，只有改革才能打破“僵局”，只有改革才能有出路，只有改革才能增進(jìn)職工福祉。
省運(yùn)管局移交的兩家企業(yè)被選為吸收合并試點(diǎn)單位后，職工思想波動(dòng)，甚至個(gè)別職工滿腹牢騷，設(shè)置改革阻力。針對(duì)這一情況，公司黨委迅速派出工作組，分別與兩家企業(yè)的黨委班子成員個(gè)別談話，對(duì)思想頑固僵化的個(gè)別人進(jìn)行教育，組織職工參觀交流消除分歧誤會(huì)，讓廣大職工看到改革的美好前景。
人心穩(wěn)了，人心齊了，改革自然就能有序推進(jìn)。
湖南省煤炭科學(xué)研究院檢測(cè)一部檢測(cè)員陳貴翰正在做檢測(cè)試驗(yàn)，他工作狀態(tài)飽滿，對(duì)生活和工作充滿熱情。
合人力，破改革之題
“改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中得以深化。”在湖南國(guó)資公司黨委成員們看來(lái)，湖南國(guó)資公司就是應(yīng)改革而生，也應(yīng)改革而興。在不斷深化改革的過(guò)程中，趟險(xiǎn)灘、啃“硬骨頭”，是湖南國(guó)資公司的歷史使命，是湖南國(guó)資公司發(fā)揮不可替代優(yōu)勢(shì)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
在改革攻堅(jiān)克難的過(guò)程中，湖南國(guó)資公司始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織在關(guān)鍵時(shí)刻和重大問(wèn)題上把方向、管大局、保落實(shí)的作用，通過(guò)落實(shí)“黨管干部”“黨管人才”，出了一支執(zhí)行力強(qiáng)、敢拼敢闖的企業(yè)管理人才隊(duì)伍，在公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各個(gè)層面發(fā)揮著舉足輕重的作用。
在下屬公司內(nèi)進(jìn)行大刀闊斧的改革，公司黨委牢牢抓住基層黨支部組織力建設(shè)，層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，把黨建工作責(zé)任制落實(shí)到企業(yè)履職盡責(zé)的全方位。以“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展抓基層黨建述職評(píng)議、千名書(shū)記進(jìn)黨校、千名書(shū)記上黨課等一系列活動(dòng)。
“一個(gè)黨支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。”王選祥說(shuō)，只有讓黨員在各項(xiàng)工作中走在前面，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶動(dòng)廣大職工迎難而上。
湘誠(chéng)物業(yè)在經(jīng)歷改革后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)成績(jī)斐然，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和群眾的好評(píng)。
湘誠(chéng)物業(yè)集團(tuán)原本是隸屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的一家企業(yè)，脫鉤后被湖南國(guó)資公司接收。初期，湘誠(chéng)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，但經(jīng)過(guò)一系列改革后，如今的湘誠(chéng)物業(yè)，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。
湘誠(chéng)物業(yè)集團(tuán)黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理黃帥告訴紅網(wǎng)時(shí)刻記者，“這一切的秘訣，就是黨建的力量。”黃帥說(shuō)，他們將黨建融入到日常工作中，讓黨員的模范作用和群眾的監(jiān)督作用互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充。“在日常工作中，我們采取黨員評(píng)議項(xiàng)目主管的工作，普通職工監(jiān)督黨員的工作，項(xiàng)目主管考核職工的工作，這樣一個(gè)閉合的評(píng)測(cè)機(jī)制。”極大地激活了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，也讓湘誠(chéng)物業(yè)的發(fā)展邁上了新臺(tái)階。
與湘誠(chéng)物業(yè)一樣，湖南省煤炭科學(xué)研究院也是如此。從原來(lái)的人心浮動(dòng)、狀態(tài)虧損、士氣低落，到現(xiàn)在的扭虧為盈，大家有奔頭、有干勁、有激情。在湖南國(guó)資公司提綱挈領(lǐng)的帶動(dòng)下，湖南國(guó)資公司下屬的其他企業(yè)也都迎來(lái)了新的發(fā)展春天。
湖南國(guó)資公司黨委開(kāi)展“學(xué)習(xí)十九大、開(kāi)啟新征程”主題黨建活動(dòng)。
匯民智，摘?jiǎng)倮?/strong>
改革只是手段，發(fā)展才是目的。群眾是改革的推動(dòng)者，也應(yīng)該是發(fā)展的受益者。
三年來(lái)，湖南國(guó)資公司黨委主動(dòng)回應(yīng)基層群眾追求美好生活的向往，始終立足當(dāng)前穩(wěn)步增長(zhǎng)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，匯聚民心民意，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為提效益、惠民生的持續(xù)動(dòng)力。
“一家現(xiàn)代化的企業(yè)，必須有科學(xué)合理的制度，引人上進(jìn)的舉措、長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的規(guī)劃。”作為湖南國(guó)資公司黨委書(shū)記的王選祥內(nèi)心明白，當(dāng)好這個(gè)家，靠一個(gè)人、甚至黨委班子的幾個(gè)人的智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
為此，公司黨委禮賢下士，與企業(yè)內(nèi)的老黨員、老員工交流談心，說(shuō)想法、談看法、謀方法。確保將要到群眾中去的規(guī)定，是從群眾中來(lái)。
一系列新規(guī)定、新舉措相繼出臺(tái)，“憑本事吃飯，靠業(yè)績(jī)?nèi)〕?，憑能力競(jìng)崗”的三步改革，讓一大批有能力、有思想，想干事、能干事的中青年職工干部脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮強(qiáng)大的活力。
“截至今年9月末，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.97億元，同比增長(zhǎng)了58.9%；利潤(rùn)率達(dá)5871萬(wàn)元，整體實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。”湖南國(guó)資公司黨委委員、副總經(jīng)理金杰告訴紅網(wǎng)時(shí)刻記者。
其實(shí)，在2017年時(shí)，湖南國(guó)資公司的改革就已經(jīng)初現(xiàn)成效。通過(guò)定目標(biāo)、嚴(yán)預(yù)算、抓調(diào)度等辦法，多措并舉推動(dòng)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控“兩金”占用，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2961萬(wàn)元。
以國(guó)富資產(chǎn)公司為例，通過(guò)抓管理、強(qiáng)班子、提效益，整合效益逐步顯化、資產(chǎn)租金大幅提高，年收入由原來(lái)的1516萬(wàn)元增加至2120萬(wàn)元。整合前，年虧損達(dá)700萬(wàn)元，今年有望實(shí)現(xiàn)盈利200萬(wàn)元，一舉摘掉虧損的帽子。
現(xiàn)如今，湖南國(guó)資公司通過(guò)一系列舉措進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，計(jì)劃兩年內(nèi)處置26戶(hù)“僵尸企業(yè)”，重點(diǎn)發(fā)展有前景、有優(yōu)勢(shì)、有希望的優(yōu)良資產(chǎn)。“減贅肉，強(qiáng)經(jīng)骨”，讓湖南國(guó)資公司的發(fā)展進(jìn)入輕盈、寬闊的快車(chē)道，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“做好國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷增加國(guó)有資產(chǎn)的體量，提升國(guó)有資產(chǎn)的質(zhì)量，以此作為廣大群眾實(shí)現(xiàn)美好生活向往的基礎(chǔ)，這是我們肩上的歷史責(zé)任。”王選祥說(shuō)。
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