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堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，我省認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會議上的重要講話精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，打造國企改革發(fā)展的“紅色引擎”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，為全省國企改革發(fā)展注入澎湃動力。
即日起，紅星云推出《加強(qiáng)國企黨建 打造“紅色引擎”》專欄，宣傳推介我省國企黨建工作的經(jīng)驗(yàn)做法，講述國企基層黨組織帶領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的典型故事。
1966年，根據(jù)中南局計委、中南局國防工辦聯(lián)合批文，湖南省建華機(jī)械廠（湖南兵器建華精密儀器有限公司前身）按照“靠山、分散、隱蔽”的方針在富家橋鎮(zhèn)淡巖山洞及周圍區(qū)域內(nèi)興建起來。在陰暗潮濕的山洞中，老一輩軍工人克服重重困難，用卓越的意志和出色的科研工作能力，為解放軍研發(fā)生產(chǎn)出一批批新式裝備，成為國防建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅實(shí)的后盾力量。
52年時間過去了，已經(jīng)成為湖南兵器工業(yè)集團(tuán)下轄全資子公司的建華公司已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，但建華公司仍然延續(xù)著當(dāng)年的紅色文化傳統(tǒng)，伴隨著軍號聲作息。同時，依靠“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一指導(dǎo)方針，建華公司始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)改革發(fā)展的各個方面，在創(chuàng)建精品軍工企業(yè)、以科技創(chuàng)新助推強(qiáng)軍興軍方面持續(xù)發(fā)力。
黨建引領(lǐng)創(chuàng)新促企業(yè)發(fā)展
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年，建華公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21471萬元，同比增長7.18%，利潤1410萬元，同比增長52.76%，連續(xù)20多年實(shí)現(xiàn)盈利?？烧l能想到，在1994年，這家企業(yè)差點(diǎn)就因長期虧損而分崩離析。而扭虧增盈的關(guān)鍵因素正是依靠加強(qiáng)黨建，實(shí)施人才科技戰(zhàn)略。
企業(yè)越困難，人才越留不住；越是沒人才，企業(yè)就越困難，因此留住人才對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。建華公司總經(jīng)理蔣粵軍介紹，從1990年至1994年，由于各種原因，建華公司連續(xù)虧損1650萬元，潛虧2000多萬元，欠銀行貸款3000多萬元，企業(yè)處于極端困難的境地。為了維持生計，大量技術(shù)人員只好給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民打工，或在下海熱潮下出走創(chuàng)業(yè)。
在企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，公司黨委及時倡導(dǎo)了“艱苦創(chuàng)業(yè)，科技興企”的企業(yè)精神，并在企業(yè)內(nèi)部開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦”“建華向何處去”的思想解放大討論，用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的處境讓員工們明白：市場不相信眼淚，“等靠要”只有死路一條，建華眼前唯一的出路就是“轉(zhuǎn)變觀念，緊緊依靠人才，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。”
為了留住人才，鼓勵他們搞創(chuàng)新研究，公司黨員干部積極行動起來，主動為企業(yè)分憂，優(yōu)化科研創(chuàng)新環(huán)境。即使領(lǐng)不到工資，也要勒緊褲腰帶首先保障科研經(jīng)費(fèi)，并盡可能給予科研人員更多支持，保證科研順利進(jìn)行。同時，通過積極培養(yǎng)人才、盡力引進(jìn)人才、大膽使用人才，使得一大批技術(shù)骨干不為外界企業(yè)高薪聘請所動，扎根山區(qū)，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并成功研制出具有國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品，從而使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成功走上持續(xù)發(fā)展道路。
近年來，建華公司已經(jīng)由計劃經(jīng)濟(jì)時期單一軍品生產(chǎn)型企業(yè)逐步發(fā)展成軍民結(jié)合、具有機(jī)械、化工、電子等多種科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營能力和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國有大二型軍工企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)由建廠初期的200多萬元增加到4.18億元，成為湖南省兵器工業(yè)集團(tuán)企業(yè)效益最好的單位之一。
黨員關(guān)鍵時刻走在前面
一個打火機(jī)大小的手榴彈引信，由40多個細(xì)小的零部件共同組成，各個部件之間運(yùn)轉(zhuǎn)稍微不協(xié)調(diào)，就有可能導(dǎo)致手榴彈在使用中提前爆炸或者解除保險裝置后不爆炸，關(guān)鍵時刻可能會威脅戰(zhàn)士們的人身安全。在軍工產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域，保證產(chǎn)品的高安全性和實(shí)現(xiàn)高可靠性始終是專家們努力追求的最高設(shè)計目標(biāo)和新境界。在建華公司大門口，一塊標(biāo)示“本年度安全生產(chǎn)無事故297天，累積安全生產(chǎn)無事故3736天”的計時牌，就像一道掛在生產(chǎn)研究人員胸口上的勛章，展示著這里的精品軍工品質(zhì)。
作為國內(nèi)唯一一家生產(chǎn)研究手榴彈引信的軍工企業(yè)，建華公司副總經(jīng)理武波涌對自己率團(tuán)隊設(shè)計研發(fā)的某新型手榴彈引信充滿信心。作為企業(yè)新型手榴彈系列引信項(xiàng)目總設(shè)計師，武波涌率隊研發(fā)的新型產(chǎn)品，采用特殊結(jié)構(gòu)，成功解決了以前老舊型號在儲存和攜行過程中可能發(fā)生意外作用的問題，讓戰(zhàn)士們在使用過程中有更加全面的安全保障。同時，該型手榴彈還有著更加廣闊的環(huán)境適應(yīng)性，在零下45℃低溫環(huán)境下仍可以正常使用……
盡管研究成果很喜人，但產(chǎn)品研發(fā)過程卻時常充滿驚險。早期產(chǎn)品還不成熟，性能也不穩(wěn)定，試驗(yàn)手榴彈有可能會發(fā)生解除保險裝置后不正常工作的可能。為了查找出問題原因，科研人員必須冒著生命危險，將扔出去的試驗(yàn)手榴彈找到并回收，再在一定的安全防護(hù)下進(jìn)行解剖分析。
“面對危險，所有人都會產(chǎn)生恐懼心理，但這時候作為共產(chǎn)黨員，就必須發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭走在其他人前面。”項(xiàng)目帶頭人是最熟悉產(chǎn)品研發(fā)過程和產(chǎn)品性能的人，帶著問題導(dǎo)向，武波涌經(jīng)常在回收和解剖研究工作中，冒著生命危險走在最前面。正是在這種一次次將試驗(yàn)手榴彈扔出去后又撿回來解剖的過程中，一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難題得以成功解決，最終造出精品軍品產(chǎn)品，使解放軍單兵作戰(zhàn)裝備性能又上了一個大臺階。
在新型產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過程中，各研究單位和生產(chǎn)車間的黨支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，郭助軍等一大批一線科技骨干積極行動，主動加強(qiáng)工作創(chuàng)新，自主研發(fā)各類生產(chǎn)線智能化和自動化設(shè)備，大大提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本。同時，以各黨支部為中心，在老黨員、核心技術(shù)骨干的引領(lǐng)下，各車間還長期開展“傳、幫、帶”活動。老員工主動傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，新員工主動拜師學(xué)藝，在生產(chǎn)研發(fā)車間中，形成了不以輩分論高低，而以技術(shù)論英雄的學(xué)習(xí)工作氛圍，使企業(yè)長期保持人才不斷檔，形成高強(qiáng)度戰(zhàn)斗力。
打造軍工企業(yè)強(qiáng)大“紅色引擎”
軍工企業(yè)的首要任務(wù)就是為國家的國防建設(shè)提供合格的軍用裝備，全力為國防服好務(wù)。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，主動承擔(dān)和強(qiáng)化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終把講政治放在第一位，高舉旗幟、把握方向，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)尤為重要。
湖南省兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記喻明堯介紹，近年來，兵器集團(tuán)充分發(fā)揮軍工黨建優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。尤其是通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，牢牢把握我國加快推進(jìn)強(qiáng)軍事業(yè)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，把握軍民融合的核心思想，把湖南軍工自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，強(qiáng)力實(shí)施一系列超常規(guī)、突破性、顛覆式的工作舉措，一批支撐未來發(fā)展的重點(diǎn)科研項(xiàng)目發(fā)揮效益，一些制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸問題得到突破，一系列改革措施取得成就，集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均呈兩位數(shù)增長。
2016年，兵器集團(tuán)提出黨建4年規(guī)劃，通過4年時間，逐步將集團(tuán)及各子公司黨委、黨支部建設(shè)成學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、全面先進(jìn)型黨組織。通過筑同心、聚人心、強(qiáng)信心，使黨支部成為攻堅克難的堡壘、團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校。
不忘初心，牢記使命。蔣粵軍指出，作為從巖洞中走出來的企業(yè)，建華公司從誕生起就身負(fù)神圣而強(qiáng)大的紅色基因。在新時代發(fā)展浪潮下，公司在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)老一輩軍工人艱苦創(chuàng)業(yè)精神的同時，還將切實(shí)推進(jìn)軍民深度融合，積極推進(jìn)軍民兩用產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)軍民共用研發(fā)體系、共用生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、共用檢測、實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)施，真正做到軍民兩用、寓軍于民，在助推社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)更多的力量。
