編者按
9月3日，全省組織工作會議在長沙召開。會上，長沙市委組織部、省人民檢察院黨組、湖南科技學院委員會、華菱集團委員會等7家單位圍繞如何激發(fā)干部擔當作為、吸引集聚人才、高素質專業(yè)化年輕干部隊伍建設等方面進行了書面交流。紅星云將陸續(xù)與大家分享他們的好做法好經驗。
今天，一起看看華菱集團在黨建引領推動企業(yè)高質量發(fā)展方面的主要做法。
作為華菱職工，要圍繞所從事的崗位，創(chuàng)新方法，破解難點問題，在改革中主動擔當，展現(xiàn)新作為、爭當排頭兵。
我們要勇于擔當，高標準嚴要求完成工作任務。
在一次支部主題黨日活動中，華菱職工們紛紛發(fā)言討論。而這只是華菱集團以黨建引領推動企業(yè)發(fā)展的一個縮影。
近年來，華菱集團黨委認真貫徹落實全國、全省國有企業(yè)黨建工作會議精神，充分發(fā)揮領導作用，抓緊抓實集團黨建工作，為企業(yè)高質量發(fā)展鑄魂強根，推動華菱進軍世界500強，勇當省屬國有企業(yè)改革領頭羊、實體經濟發(fā)展排頭兵。
貫徹加強黨對國有企業(yè)領導要求，為華菱高質量發(fā)展把方向。
堅持把抓好黨建作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的根本保障，全面落實黨對國有企業(yè)領導這一重大政治原則。
堅持用科學理論指引發(fā)展。將習近平總書記提出的新發(fā)展理念貫徹到企業(yè)高質量發(fā)展全過程，黨委聚焦鋼鐵主業(yè)，決策部署從3大方面推進供給側結構性改革，今年1-7月，鐵、鋼、材產能利用率同比提高8.8、16.5、16.6個百分點。
牢固確立黨組織法定地位。全面推動集團公司及子公司完成“黨建要求入公司章程”工作，確保黨組織在公司治理結構中的領導地位；全面完成規(guī)范董事會改革，落實“雙向進入”“一崗雙責”要求，黨委成員4人進入董事會、7人進入經理層、3人進入監(jiān)事會。
壓緊壓實黨建工作責任。全面落實“四對接、四同步”要求，嚴格執(zhí)行黨建工作半年報告、檢查制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，考核結果與報酬待遇掛鉤，進一步壓實黨組織主體責任、黨組織書記第一責任人責任。
落實黨管干部人才原則，為華菱高質量發(fā)展強隊伍。
堅持從領導干部這個“關鍵少數(shù)”抓起，配班子、育人才、帶隊伍，以高素質的干部人才隊伍推動企業(yè)高質量發(fā)展。
相馬加賽馬，選好“領頭雁”。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標準，近年來中層以上干部40%通過招聘方式選拔；堅持“人人肩上扛指標”，明確績效指標未完成計劃值70%免職，實行崗變薪變，績效薪酬收入差距超過200%。
育才加引才，鍛造“后備軍”。堅持新時期好干部標準，打破“論資排輩”“鐵交椅”，一大批年輕干部在生產經營一線挑大梁。主動對接芙蓉人才計劃和長沙市人才振興計劃，引進優(yōu)秀人才30余人，建立博士后工作站2個、博士工作室3個、技能大師工作室3個，培養(yǎng)技師1000多人。
厚愛加嚴管，筑牢“防火墻”。領導班子率先作出“九嚴九不”承諾，全體干部嚴守“十條履職紅線”，建立黨風廉政建設定期報告制度，防止干部越界踩線。如曾經妨礙企業(yè)發(fā)展的領導干部親屬在企業(yè)做生意問題，通過集中整治和常態(tài)化清查，堅持群眾舉報一起就從嚴從快查處一起，形成震懾效應。
樹立黨的一切工作到支部導向，為華菱高質量發(fā)展聚合力。
持續(xù)推進湘鋼績效型黨建、漣鋼融合型黨建、衡鋼目標型黨建工作，將黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
支部班子建設抓“三個到位”。全面推行以“落實群眾公認度高、管理水平高、專業(yè)水平高要求選配支部班子到位，落實生產經營績效指標考核支部班子到位，落實黨員和群眾測評結果評價支部班子到位”為主要內容的“三個到位”工作法，選優(yōu)配強支部班子特別是黨支部書記，以支部好班子推動生產高質量。
提升支部工作水平抓“三項行動”。開展素質提升行動，舉辦支部“五化”建設培訓班70多個，實現(xiàn)黨員和黨務干部全覆蓋。開展組織生活提質行動，全面推行支部主題黨日，實行定制度、定主題、定責任人辦法，確?；顒尤〉脤嵭?。開展示范引領行動，扎實推進支部“五化”示范點建設，面向集團推廣創(chuàng)建工作經驗。
服務生產經營抓“三個融合”。推進黨建與深化改革相融合，用心用情做好思想政治工作，幫助員工解決實際困難。推進黨建與攻關項目相融合，80%以上的項目負責人由黨員干部擔任。推進黨建與企業(yè)文化建設相融合，開展“奮斗者之星”評選表彰，評選奮斗者典型，在收入分配、職業(yè)發(fā)展、精神激勵等方面適當傾斜。
