官兵們說，韓指導員自身軍政素質過硬，上任頭一年就讓二連摘掉了多年與先進無緣的帽子，如今二連已經(jīng)連續(xù)3年被評為先進連隊；同時，他總結提煉的50余條帶兵育人經(jīng)驗在全區(qū)部隊推廣。2012年，韓偉被總政表彰為全軍“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，被空軍評為“優(yōu)秀基層主官標兵”。前不久，他榮立二等功。
找到韓偉，讓他談談自己知兵愛兵的心得，哪知他卻講了自己曾經(jīng)遭遇過的尷尬。
2011年本·拉登被美軍擊斃后，韓偉對網(wǎng)上相關報道復制粘貼，編寫出一個很有信息含量的國際時事熱點教案。沒想到，講了不到10分鐘，半數(shù)以上的戰(zhàn)士就開始分心走神了?！安皇俏覀儗@事不感興趣，而是您講的內容大家早就在網(wǎng)上、報紙上看過了?！闭n后，幾名戰(zhàn)士坦率地對韓偉說。
面對e時代的官兵，“炒網(wǎng)絡剩飯”“我講你聽”的教育課已很難滿足官兵需求。從那時起，韓偉在實踐中不斷摸索，總結出“興趣愛好拓展法”“網(wǎng)絡謠言辨析法”等6種融入時代元素的教育方法。
戰(zhàn)士小王生活中是個“悶葫蘆”，在網(wǎng)絡虛擬世界卻是“游戲達人”。韓偉運用“興趣愛好拓展法”，先是組織軍網(wǎng)游戲PK賽，讓小王盡情展示自己的特長，然后逐步引導，鼓勵他把精力轉移到學習信息化知識、熟練掌握信息化裝備上。如今，小王已經(jīng)成為連隊的技術骨干。
帶兵之道貴在知兵，韓偉探索出“訓練看表現(xiàn)、工作看勁頭、就餐看飯量、走路看姿態(tài)、出門看打扮、言談看話題、娛樂看興趣、交往看對象、電話看神情”等“知兵十看法”，并在政工網(wǎng)上建立了連隊網(wǎng)上聊天室，開辟了“天狼論壇”，及時掌握官兵思想動態(tài)，引導官兵明辨是非。一次，上級隨機抽考，韓偉依據(jù)自己制作的《兵情手冊》，對新戰(zhàn)士的情況娓娓道來，贏得抽考領導連聲稱贊。
韓偉把幫助戰(zhàn)士成長成才作為帶兵愛兵的根本，在他的建議下，連隊以“社會需要知識型公民、時代呼喚智能型戰(zhàn)士”為主題，開展系列教育實踐活動，引導戰(zhàn)士學知識、學科技、學技能。3年來，連隊有80%的戰(zhàn)士取得大專以上文憑，2人考取軍校。
要讓官兵信服，除了有一副知兵愛兵的熱心腸，還要有虛懷若谷的氣量、秉公辦事的氣度。
韓偉剛任指導員時，黨支部研究下半年預備黨員人選。他事先看了各黨小組推薦上來的候選名單，心里自認為有了譜。當一名支委提出不同意見，認為另一個上等兵平時表現(xiàn)也不錯時，韓偉不假思索地回了句：“他條件還不成熟，就這么定了吧！”“魄力”是有了，凝聚力卻沒了。此后一段時間，大伙似乎有意跟韓偉保持了距離。這件事讓他認識到，帶兵就是帶自己，只有自身形象好，才能當好黨代表。
為加強日常作風養(yǎng)成，連隊要求每個官兵都是軍容風紀糾察員。有一次訓練結束換裝后，韓偉忘了佩戴臂章，被戰(zhàn)士當場指出。晚點名時，他當著全連官兵的面作了檢討。
“黨代表”帶頭走在了前頭，黨員就不愿意落到后頭。2011年7月，部隊奔赴遼東半島遂行重大演習任務，恰逢超強臺風“梅花”登陸，人員需要暫時撤離。韓偉不放心陣地上的戰(zhàn)備物資，主動要求留守陣地。黨員們看到書記身先士卒作表率，紛紛表示要留下來：人在陣地在，堅決保護好戰(zhàn)備物資！
“生活中模范帶頭，工作中沖鋒在前，訓練中更應成為標桿，這是一名優(yōu)秀基層帶兵人應該具備的素質?！表n偉日記里這段話的下面，被他重重畫了一道杠。
