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　　擁有76年發(fā)展史的湘電集團(tuán)有限公司，以學(xué)習(xí)力激發(fā)創(chuàng)造力，努力將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司成為全世界同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。不久前，公司黨委被評(píng)為“全國先進(jìn)基層黨組織”，公司還獲得了“全國企業(yè)文化建設(shè)十大功勛單位”、“湖南省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等多項(xiàng)殊榮。

　　他們通過狠抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)常態(tài)化，形成了特色鮮明的“3大機(jī)制”。

　　形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高黨員干部和職工素質(zhì)。湘電集團(tuán)構(gòu)建了完善的培訓(xùn)體系，每年定期開辦中層管理人員、青年后備人才、班組長(zhǎng)及新員工培訓(xùn)班。面向全體職工開展繼續(xù)教育、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、職業(yè)道德、崗位技能等教育和培訓(xùn)。同時(shí)，他們充分利用企業(yè)黨校學(xué)習(xí)平臺(tái)，每年分期分批輪訓(xùn)公司黨員干部和青年職工。還利用各基層單位的學(xué)習(xí)活動(dòng)室、班組學(xué)習(xí)園地等平臺(tái)，經(jīng)常組織各類人員開展學(xué)習(xí)。

　　形成成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。湘電集團(tuán)圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討，注重將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效能，增強(qiáng)了公司“造血”能力，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，使公司總資產(chǎn)由2009年的100億元增長(zhǎng)到目前的260億元。他們堅(jiān)持每年利用一段工余時(shí)間，圍繞一個(gè)主題，組織員工集中學(xué)習(xí)，使其綜合素質(zhì)大大提升。近兩年來，公司又有多人獲得“全國技術(shù)能手”、“全國機(jī)械工業(yè)技能大師”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　形成激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)落到實(shí)處。他們將學(xué)習(xí)任務(wù)與黨務(wù)工作、行政工作一同部署、一起考核。制定了黨組織考評(píng)細(xì)則和個(gè)人學(xué)習(xí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別從目標(biāo)體系、學(xué)習(xí)體系、效果評(píng)價(jià)體系3個(gè)方面，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核打分。將學(xué)習(xí)考核情況與管理評(píng)價(jià)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬待遇掛鉤。并把參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成績(jī)，作為評(píng)價(jià)個(gè)人工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)。湘電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記周建雄介紹，不久前，通過對(duì)全集團(tuán)28家基層黨組織進(jìn)行考核，評(píng)選出4個(gè)學(xué)習(xí)示范單位和154名學(xué)習(xí)示范黨員。