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從平凡崗位上走出的全國(guó)勞模

——全國(guó)勞動(dòng)模范、黨的十七大代表、南車

長(zhǎng)江株洲分公司電焊技師歐清蓮先進(jìn)事跡

平凡女性歐清蓮在普通的電焊崗位，一次次被鮮花簇?fù)?，被掌聲包圍。她扎根苦、臟、累崗位近30年，不斷抒寫(xiě)忘我奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取的新時(shí)代工人新篇章。先后當(dāng)選為中國(guó)南車勞動(dòng)模范、中央企業(yè)勞動(dòng)模范、南車“巾幗十佳”、黨的十七大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范。

歐清蓮1964年2月出生在湖南武岡一個(gè)農(nóng)民家庭，1982 年10月，她高中畢業(yè)招工進(jìn)入南車長(zhǎng)江株洲分公司。29年來(lái)，她就像一顆鉚釘釘在了技術(shù)要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境苦的組裝車間生產(chǎn)一線電焊工班組。在她身上，展示了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人無(wú)私奉獻(xiàn)、技術(shù)精尖、管理創(chuàng)新的優(yōu)秀品德，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的楷模、南車長(zhǎng)江公司的驕傲。1996年7月，她光榮加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

“這里更需要我，我能頂?shù)米?！?SPAN lang=EN-US>

歐清蓮所在班組擔(dān)負(fù)著新造鐵路貨車底架部分的焊接任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高?；加袊?yán)重腰椎骨質(zhì)增生的她，勞累過(guò)度后，腰部經(jīng)常疼痛得都直立不起來(lái)，額頭上時(shí)常滲出黃豆般大的汗珠?？紤]到歐清蓮的身體狀況，車間領(lǐng)導(dǎo)多次想調(diào)整她到輕松一點(diǎn)的崗位，她都婉言謝絕：“這里更需要我，我能頂?shù)米。?/SPAN>”。在這個(gè)充滿艱辛與收獲的崗位上，她送走了自己最美好的青春年華，迎來(lái)了早生的兩鬢霜白。

2003年，工廠生產(chǎn)900輛出口巴西車。這批車輛是工廠建廠以來(lái)最大的一宗出口項(xiàng)目，也是我國(guó)出口南美鐵路貨車車輛最多的一次。合同交貨期非常短，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)特別嚴(yán)格。在樣車試制過(guò)程中，她就帶領(lǐng)全班同事不分晝夜地投入到緊張的巴西車生產(chǎn)中。為搶工期，班組打破常規(guī)工作時(shí)間，取消了休息日，她精心調(diào)整其他組員輪流休整，自己則連續(xù)40多天奮戰(zhàn)在班組。巴西車生產(chǎn)前期，配件不能及時(shí)到位，她帶領(lǐng)大家人隨配件轉(zhuǎn)，有時(shí)凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘接到配件到位的通知后，她立即起床通知組員趕到車間開(kāi)工生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)她們竭盡全力的奮戰(zhàn)，班組比預(yù)定工期提前兩天全部完成巴西車生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。

“干一行愛(ài)一行，鉆一行精一行。”

“苦干還要巧干，不斷提高技能和管理水平才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要。”這是歐清蓮寫(xiě)在工作日志中的一段話。只有初中文化水平的歐清蓮，通過(guò)努力已獲得電焊技師資格。

焊絲和富氬氣是班組大宗生產(chǎn)消耗材料。歐清蓮利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了流程管理知識(shí)，并運(yùn)用到班組管理實(shí)踐之中。她組織制定了班組材料領(lǐng)用、保管、使用、核算制度，將成本節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)組員。按照工藝規(guī)定，每盤焊絲工藝損耗值為2米，她和組員反復(fù)研究焊接工藝，改善操作技術(shù)，使焊絲損耗值降到0.4米的最低點(diǎn)。近年來(lái)，班組焊絲消耗由原來(lái)的31KG/輛，降低到26.9KG/輛，降耗達(dá)13.2％。班組富氬氣是通過(guò)管道輸送，每次開(kāi)工前，歐清蓮組織大家對(duì)每個(gè)管道接頭、閥門進(jìn)行仔細(xì)檢查，下班后堅(jiān)持對(duì)每個(gè)閥門進(jìn)行檢查關(guān)閉，防止一絲一縷的氣體泄漏浪費(fèi)。富氬氣保護(hù)焊槍每把價(jià)值650元，按照工藝規(guī)定班組每個(gè)月可以領(lǐng)用一把新焊槍，她要求組員精心愛(ài)護(hù)，隨時(shí)維修，班組6個(gè)月才領(lǐng)用一把新焊槍。

歐清蓮把產(chǎn)品質(zhì)量看得比生命還重要。她在班組推廣先進(jìn)的電焊操作法，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品自檢、互檢制度，降低焊縫缺陷，減少質(zhì)量返修，控制質(zhì)量成本。近年來(lái)，班組產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率保持在98％以上，比同類生產(chǎn)班組高出近10個(gè)百分點(diǎn)，成本消耗比同類生產(chǎn)班組低15%左右。

2005年，在澳大利亞平車的側(cè)梁組裝生產(chǎn)中，針對(duì)出現(xiàn)的焊接變形難題，歐清蓮和幾位電焊技師提出利用剛性固定控制法控制變形。在焊接過(guò)程中，她和三名男電焊工采用同一焊接規(guī)范、相同的焊接速度，從中間往兩邊對(duì)稱焊接，四束弧光過(guò)去，不間斷的半小時(shí)操作，形成了美觀標(biāo)準(zhǔn)的焊縫，焊接質(zhì)量完全符合圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求。

“一人強(qiáng)不算強(qiáng)，大家強(qiáng)才最強(qiáng)。”

歐清蓮所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班組，一般都有30多人，女職工占80％以上，30歲以下的年輕人居多且多數(shù)是獨(dú)生子女。對(duì)此，歐清蓮在班組開(kāi)展互幫互助活動(dòng)。班組生產(chǎn)節(jié)奏快，有的組員由于技術(shù)差一點(diǎn)，動(dòng)作慢一點(diǎn)，她就發(fā)動(dòng)技術(shù)好、動(dòng)作快的同事干完自己的活后馬上幫一把，久而久之，班組內(nèi)形成了互相關(guān)心、互幫互助的良好風(fēng)氣。她堅(jiān)持走訪、慰問(wèn)、談心，有的放矢地引導(dǎo)年輕組員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，鼓勵(lì)他們立足崗位做貢獻(xiàn)，在艱苦崗位上磨練自己，走崗位成才之路。在她所帶過(guò)的班組中，有2位電焊工被分公司授予電焊“金星”并被聘為電焊技師、高級(jí)電焊技師，12名電焊工獲得高級(jí)電焊工資格，8名組員分別在省、市、分公司技術(shù)比賽中獲得名次，有8名生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)。

2011年，為解決分公司生產(chǎn)任務(wù)多、一線生產(chǎn)技能員工數(shù)量不夠的問(wèn)題，分公司從南車兄弟企業(yè)借調(diào)了一批技能人員補(bǔ)充到車間一線生產(chǎn)崗位。為盡快提高外來(lái)員工的技術(shù)水平,適應(yīng)緊張繁忙的生產(chǎn)節(jié)奏，她利用午休時(shí)間手把手向他們傳授電焊操作技能，耐心細(xì)致做好傳幫帶工作。在她的帶領(lǐng)下，外來(lái)員工在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了分公司生產(chǎn)要求。